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推进业务体系建设 公司开展8月交流会

  • 时间:2019-09-02   阅读次数:521次   来自:陈俊    部门:党群工作部
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  • 8月30日,公司8月月度会议刚结束,月度业务体系建设交流活动便紧锣密鼓的举行。来自企业市场本部相关业务组、各分公司管理干部和业务体系人员参加了交流活动。会议由企业市场本部副总经理俞西安主持,公司副总经理包万芝全程参加交流并给予工作指导。

     

    会上,首先是对月度“笑傲江湖”劳动竞赛活动的“侠客”进行了表彰,鼓舞了全员士气。“奖励先进,树立榜样,本身就是一种很好的激励方式。”

     

    面对激烈的市场竞争,业务拓展体系是公司转型升级的先锋,是公司这颗树的根、只有有产品,人人懂产品、懂销售才能让“树”枝繁叶茂。今年以来,各分公司按照公司转型升级的整体要求和业务发展需求,培养了一批有一定技术水平的产品经理、大客户经理和技术运维人才。他们是分公司业务拓展的“主力军”,是公司转型升级的“主角”。“让专业的人做专业的事,我们按照不同的需求,设置了产品端和销售端,细化岗位职责,以客户为中心,紧抓市场痛点,实现业务体系的整体水平的提高。”包万芝表示,“我们在每月月度会议之后,抽出专门时间组织开展交流和培训活动,高效且务实,会上不说空话、套话,而是对标任务,直接说问题,说业绩,这也是符合公司创业创新和转型升级要求的。”尤其是在当前服务保障国家“减税降费”政策落实、冲刺下半年经营生产任务的大环境下,公司组织业务体系的全体人员开展月度交流已是常态。会议宣讲了公司即将发布的新产品——“安徽航信智能财税协同平台V1.O(预约开票)”,讲解了医疗电子票据的解决方案,“它可为财政、卫生、医院、患者各方带来了诸多益处,助力民生服务便利化改革。”担任讲师的企业市场本部副总经理黄方说道。

    在接下来的案例分享环节,合肥分公司严海洋结合工作实际,像讲故事一样讲述了自己从深入客户,到了解客户管理模式及业务流程,再到建立良好客户关系,形成解决方案,最后到实时跟进,延伸服务的全过程。蚌埠分公司王广龙分享了他的日常服务的过程、心得和成长之路,充分体现了一个业务体系人员的及时、专业、高效、灵敏的市场嗅觉和扎实的基本功。与会人员纷纷表示,案例分享干货满满,讲的很生动、很具体,也让他们深有体会。

    随后,各分公司“开门见山”,以真实的数据和图表,重点介绍了8月份业务体系开展情况和9月份工作计划,并针对存在的问题认真分析,拿出解决方案。

    会议期间,还开展了“吹气球”的互动游戏,为他们今后的业务开展加油、鼓劲儿,也隐喻着他们要加强业务“锻炼”,进一步提高业绩。包万芝还充当考官,围绕培训内容,随机抛出问题。对于回答好的分公司给予鼓励,对于回答不好的分公司给予“惩罚”。

     

    面对激烈的市场竞争,会议肯定了公司业务体系人员勠力同心,克服诸多困难,大力开发和维护客户,为公司转型发展作出的积极贡献。同时,也应该看到,每个月开展业务体系建设的专题交流活动,是公司积极转型升级,适应当前市场发展的新形势、新要求,从培育新的经济增长点,助力公司高质量发展的重要举措。会议要求,分公司管理干部要本着尊重、负责任的态度,着力开展业务体系建设,抓转型升级的关键点,提升团队凝聚力和生命力,以高度的责任感,融入业务体系团队中;要全面学习产品,深入了解客户需求,拿出针对性强且具有竞争力的解决方案;要认真思考业务体系建设“为什么做”、“为谁做”、“怎么做”三个问题;企业市场本部将到分公司进行产品、方案进行督导,保证日常各类培训效果。

    交流会结束后,与会人员纷纷表示,月度交流机会的机制很好,也很有必要,既相互学习了好的经验和做法,也开阔了眼界,同时还查找出自身存在的差距和不足,明确了下一步工作的方向。他们同时还发出了同一个声音:“2019年分公司业务体系肩负着转型升级的责任和使命,我们共同成长,业绩就是尊严!”

     

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